1、依据公司业务发展状况及实际需求,草拟、完善公司薪酬福利类政策。
2、实施薪酬年度调研,出具调研报告,根据调研结果拟定薪酬方案,制定年度调薪方案。
3、负责人力成本预算、人工费用分析报告。
4、建立分类的职位体系,完成公司职位评价等。
5、拟定公司福利规划,制定符合 公司发展阶段的福利方案,制定福利的相关制度
6、编制相关人事统计报表,做好人力资源各项指标分析
山东昊华工程管理有限公司是05年由中石化改制出来的企业,公司业务主要是化工石油项目的监理以及管理,公司目前在营的项目40多个,遍布全国20多个省市,项目主要集中在山东、江浙、湖北、内蒙、新疆等地